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主管難搞怎麼辦？向上管理贏得信任加薪靠這招！
先前的內容中，我們討論了如何與同事相處，特別是當我們遇到機車同事時該如何自處、當主管布達命令不知道怎麼回應時，該如何回應等議題。
而在今天的內容中，我們將進一步探討，當我們漸漸深得主管信任，必須與主管時常搭配、回報時，該如何抓住主管的心思、完成向上管理。如果你希望贏得主管的信任，成為重點栽培人物的話，就千萬別錯過今天的內容！
不苟言笑的主管好可怕！日常匯報怎麼做？
在一些步調快速、變動較大的產業中，想必都有那種來去一陣風，光是聽到就令人聞風喪膽的主管吧！最典型的形象就像《穿著Prada的惡魔》裡頭的米蘭達一樣。
這樣的主管常常會在會議中提出一針見血的疑問，加上一板一眼的性格，不禁讓與會的同事、下屬緊張到胃痛。像這種類型的主管，該如何相處呢？
其實仔細觀察這類型的主管，不難發現其實他並非帶著惡意在領導團隊，而是他有一個「必須高度掌握進度」的深層需求。這類的主管，往往不僅是一個部門的主管，而是常常需要日理萬機、同時處理許多專案的高階主管。
因此在和他們相處時，必須以做事的效率為主。
平常的彙報盡量不要用口頭打斷他做事的節奏，應該以書面報表來溝通，裡頭填入它需要核對的進度總表、專案的時程、待辦事項等，等到主管有需要時，就能一目瞭然。
至於即時性且重要的變動，則可以善用通訊軟體的訊息來通知。例如當進度有不可抗力的因素落後、廠商或客戶都沒有回音時，都要在確認狀況後即時向主管回報，而不是等到緊要關頭、無可補救時才告知。
主管的心思怎麼猜？從日常培養立體思維！
隨著工作升遷，我們的工作會漸漸需要直接對接主管。這時候就必須跳脫基層員工小螺絲釘的工作思維，學會換位思考，甚至是和主管「同步思考」。
以往是基層員工時，我們的工作內容比較單純，只需要想著如何好好完成眼前的任務、或是主管分派的工作，按部就班完成就好。
然而，當我們貼近主管的需求時，必須要培養「立體思維」，慢慢從眼前的任務看見更大的格局。例如這個決策會影響到公司內部的哪些部門？需要與誰合作？對於外部廠商、客戶又有什麼影響？目前的這項任務在整體專案流程中佔了什麼位置？對公司未來的發展又有什麼關聯？
這些思考的層面，我們可以透過平常主管平常的要求中慢慢歸納出來，理解他們在每一項決策背後的思考動機。
至於這些「立體思維」，每個類型的部門和產業都不同，有些主管在意的是績效、有些則是成果導向、有些則是在意產出的速度而非完美，這必須靠我們日常的相處和對話去觀察，慢慢培養。
工作之餘，如何在主管眼裡留下好印象？
在職場累積一些成績後，不免會迎來第一個升遷主管職的機會。
這時候如果與你競爭的同事和你資歷差不多，做事效率也與你旗鼓相當，這時候該如何把握機會升遷呢？
首先，我認為千萬不要用「幽默感」刷存在感，部門內的談笑風生倒也無妨，但如果是對外的餐敘，千萬不要弄巧成拙，反而會營造出不莊重的形象。
再者，這時候建議用實際的成績來刷存在感，回到公司、部門最在意的KPI努力去達成，並按照主管要的特質和成績投其所好。
最後，如果遇到可遇不可求的機會，例如在主管工作慌張、緊急不知所措的時候，在能力範圍中伸出援手，用實力告訴主管：你是能替他解決問題的人選。雪中送炭往往更人讓印象深刻，這時候你刷的就再也不是存在感，而是更珍貴的信任感。
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