異鄉工作與生活，更自由？思葒7年海外歷練的六堂職涯課

隨著Gen Z進入職場，海外求學、異地工作、自由接案與數位遊牧，逐漸成為新世代重新想像職涯的方式。然而，社群鏡頭之外，異鄉生活還有簽證、收入、文化適應與個性等現實條件，真正走上這條路，又會看見哪些風景？在抉擇之前，又該如何評估夢想與現實之間的距離？

SOLER創辦人暨品牌整合顧問思葒，從交換、留學、海外工作、返台就業、創業到數位遊牧，回顧累計7年的異國經驗，她不只分享遠走他鄉的美好，也誠實拆解自由生活背後的難關，以及多年累積的「經驗貨幣」，如何成為兌換人生自主權的底氣。

第一課：來自寄宿家庭媽媽的提問，埋下「Work to Live」的種子

「數位遊牧者不是一種職業，而是工作與生活的重新組合，更接近一種生活體驗。」這不是思葒經歷一場短暫旅行後得出的浪漫結論，而是走過海外求學、工作與創業，才逐漸確認的生活觀。

大學專攻西班牙文的她，曾到西班牙交換一年。當時，寄宿家庭媽媽詢問她畢業後想做什麼，思葒直覺回答：「工作啊！」對方卻進一步解釋：「我是問妳，想做什麼樣的事才會快樂？妳想過什麼樣的生活？」

她這才意識到，原來職涯不一定只能從「我可以做什麼工作」開始思考，也可以先問自己：「我想過什麼生活？」再選擇能夠支撐這種生活的工作。當時的對話讓思葒留下深刻的印象，「Work to Live」的價值觀悄悄地深植於腦海中，也成為日後每次面臨職涯轉折時，重新校準方向的座標。

第二課：在墨西哥「學以致用」，卻也走出線性職涯

「台灣學生很容易有一個迷思，就連我當時也覺得，既然讀了西班牙文，畢業後就一定要學以致用。」因此，思葒選擇前往墨西哥工作，將語言能力放大，成為踏進海外職場的起點。

進入當地大型台商集團後，很快發現精通西班牙文只是當地工作的敲門磚，真正的工作遠比語言專業複雜。從營運管理、人事調度、進出口、庫存盤點、業務培訓，到市場調查、商業談判及產品策略，幾乎都得參與。管理一間門市如同經營一間小型公司，也逐漸發現，自己慢慢對產品與行銷深感興趣。

「如果我永遠固守『學以致用』的線性職涯思維，就不會有現在的SOLER，也不會有目前的顧問工作。」讓專業跟感興趣的事物分開去探索，重新將自己變回一張白紙，在每項陌生任務裡尋找下一個機會。

然而，5年的職涯旅程中，工作日常可能如同在台灣職場相似的境遇。當發現只有抬頭的天空與台灣不一樣時，當職業倦怠逐漸浮現，使她再次想起那句曾經撼動自己的「Work to Live」。

第三課：西班牙的文化衝擊，重新學會「下班」

在墨西哥累積營運經驗後，思葒前往西班牙攻讀時尚產品行銷管理碩士，同時進入當地快時尚品牌工作。既是學生、也是員工，又是店內80多名工作人員中唯一的亞洲人，文化差異也滲入她工作的每個細節。

例如，在派對場合接受面試，因為企業想觀察求職者的社交能力；比起履歷上的數字，主管更在乎一個人下班後如何生活、生活態度是什麼。其中也包含同事對工作時間的態度，頻繁加班反而讓其他同事疑惑：「你沒有自己的生活嗎？」

夏天到來時，當所有同事都開始規劃前往哪座海灘度假，只有思葒遲遲沒有排假。心想天氣炎熱，不如留在店裡吹冷氣、繼續工作，店長卻告訴她：「妳來西班牙就是要去放假。」同事們甚至圍上前，紛紛分享自己的海邊口袋名單，最後她就這樣「被強迫」休了一星期。

在台灣，加班常被視為努力的證明；在西班牙，沒有自己的生活，反而是一件令人難以理解的事。思葒也補充，這不代表海外職場沒有壓力，而是兩種文化對「負責」的不同共識。「亞洲職場習慣用延長工時證明投入，西班牙人則相信，工作應該在有限時間內完成，休息也是制度的一部分，而不是努力後才能獲得的獎勵。」

所以，「國外工作很棒嗎？」她沒有浪漫化答案，異鄉的確擴大了視野，卻也伴隨簽證期限、求職門檻、文化差異與重新適應的成本考量浮動。根據思葒的觀察，西班牙職場帶給她最深的影響，或許不是準時下班或安排假期，而是「Work to Live」的價值排序：「透過再返西班牙後的身歷其境，了解工作是支撐生活的方法，而非吞噬自己生活的怪獸。」

第四課：返台創業後，卻再次掉進日以繼夜的工作迴圈

返台後，思葒陸續進入電商、時裝品牌與時尚媒體，累積社群策略、網站分析、內容製作及大型專案經驗。工作之餘，她也利用通勤和下班時間經營Instagram，將帳號視為公開作品集，為日後一人創業打下一劑強心針。

直到她無意間讀到《現在的工作方式還能持續多久？未來人的行動波希米亞式工作與生活》這本書，第一次認識數位遊牧，卻也明白，實際盤點自己的專業技能與工作心態，再根據多年來生活與工作累積「經驗貨幣」，才足以擁有底氣跟自己大聲說：「我要先安排生活，再安排工作。」她深信「先盤點數位技能，才能為想要的生活鋪路。」

同時思葒也分享一種「反壓榨思維」：當公司無法提供更多薪水，工作內容卻持續增加，至少要從中學走更多技能與資源。過去覺得枯燥的SEO、網站營運與數據分析會議，也被她視為替未來鋪路的學習機會。

然而創業後，卻再次回到熟悉的工作模式，以狂工作的模式日以繼夜，才明白，即使成為自己的老闆，也不代表自然就能擁有自由，若沒有重新安排生活的餘裕，創業者甚至可能成為要求自己最嚴苛的主管。

第五課：數位遊牧不是先買機票，而是先累積離開的底氣

之後的數年間，她曾前往西班牙、丹麥、荷蘭、瑞士、奧地利及峇里島數位遊牧，也嘗試過獨自旅居、與工作夥伴同行，以及一個月內頻繁更換城市等不同方式。

這種生活確實有美好的一面：不必通勤、不必為長途旅行耗盡特休，也能深入體驗不同地方的日常。然而，客戶、會議與交付期限不會因為人在異國便自動消失；喜歡的城市可能消費昂貴，生活成本較低的地方也不一定適合自己，數位遊牧者還要面對時差、網路、氣候、語言與頻繁收拾行李的機動性。

思葒認為，適合數位遊牧的人至少需要具備三項條件：能夠適應陌生環境、真正喜歡旅行或旅居，以及懂得管理工作與生活的時間。更重要的是，必須先建立能夠遠距交付、被市場交換的專業能力。

數位遊牧不是先買機票，再到異國尋找工作；而是先累積工作技能、收入來源與承受風險的能力，才有機會選擇自己想在哪裡生活。

第六課：異鄉經歷的實相，看見另一種活法

最後，問及數位遊牧為她帶來哪些成長，思葒思索片刻後回答：「我認為它帶來的最大感受不完全是成長，而是喜悅與自主權。」

她不是在開始遊牧後才突然學會工作，而是事先累積技能、經營事業、建立收入，才換得選擇生活地點的自由。回憶起異鄉生活既有美好，也有無法被社群畫面捕捉的實相。每當換一個國家，原有的焦慮與現實問題並不會憑空消失；但不同文化確實可能打開一道窗口，讓人發現人生還有其他排序與活法。

這些年累積的工作技能、海外生存經驗與承擔風險的能力，如同一筆逐年存下的「經驗貨幣」，直到條件成熟，思葒才終於能將它兌換由喜悅及能選擇生活的自主權的自由門票。